谈话稿，沈氏新材料技术监事会成员长沈卫立说出了必要谈话，为市场策略决策规模运行指路明了方面。他认为，这一次市场策略决策规模培训课程要体现了五大阶段目标：八是准确方面与意图，确认每步都看向合理的方面提高；二SEO能源分销，体现了大社会效益；三是升级主要良性知名度，坚持SEO迭代更新，稳定良性激烈竞争能力；四是减弱团队协作团结力，积极推进普通员工对公的司经济发展的看待，升级团结力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！